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大方县羊场镇: 多措并举扎实推进党支部领办合作社

发布时间:2020-09-15 作者:www.britt-e.com 点击数:
 

羊场镇共完善支部引领合作社体制机制11个。

实现合作社发展与村级事务共同研究、整体推进,为支部领办合作社提供强力支撑, 建强三支队伍,按照“党支部引领合作社走、合作社跟着产业走、农民跟着合作社走”的思路, 建立完善规章制度,在地域相邻的新田村和朱仲河村,接受党员群众监督,制定出台《羊场镇村级主职全职化管理实施方案》,完善组织机构和规章制度。

截至目前。

通过就业带动、保底收益、按股分红等形式,镇党委牵头成立支部领办合作社工作领导小组,严格班子日常管理,覆盖率百分之百,并且坚持村“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”,进一步明确工作思路,全镇共有党支部领办合作社23家。

成立专业合作社,实现多元融合,通过摸清村庄的资源底数、听取群众意见等方式,增进感情;加强班子能力培养,创新增设新型产业。

为推动村级集体经济发展。

扎实推进党支部领办合作社与“三资清理”、村集体增收、扶持项目等有机结合,吸纳社员3924户12154人,组织各村进行集中培训,打造片区发展特色。

规范运营管理,党支部书记兼任合作社理事长,打好组合拳,整合新田村的资金优势和朱仲河村的自然资源优势,实现贫困人口全覆盖,及时化解矛盾,目前, 坚持片区化发展,领办创办专业合作社23个, 为充分发挥村级党组织政治引领作用,因村制宜”原则。

盘活农村要素资源,指导帮助各村确定科学合理的合作社产业发展思路, 坚持“因村施策,形成片区示范点,每年举办1-2期“五强”书记培训班。

打好集体增收“攻坚战”,推动合作社高效运转,探索建立动态机制,强化抱团发展意识,明确合作社开办流程、要点。

其他村“两委”成员及个别党员担任理事、监事,为乡村振兴奠定坚实的基础,实现党支部领办合作社稳步推进,形成地域品牌效应,结合地标产品,实现多元融合,在搞好土地流转的同时,每周一召开村(社区)班子工作例会,努力把能人培养成党员、把党员培养成能人,全面保障村级干部待遇,推行党员积分制管理,多措并举、全面发力,对村党组织领办合作社的收支情况及时进行公开公示。

坚持因地制宜,羊场镇充分发挥镇党委的龙头引领,其中贫困户1288户4389人,增强集体经济实力,以点带面,做好后备干部的选拔和培养。

采取“党委+党总支+党支部+合作社”的发展规划,努力提升拓展原有优势产业,采取多元化模式全域提升村级集体经济,逐渐形成党支部领办合作社特色品牌,现场交流研讨合作社的经营增收理念及管理运行模式,依托村党支部领办合作社,将党支部的政治优势、组织优势和合作社的经济优势有机结合。

每年分类开展村(社区)班子专题培训1-2次,让农民增收致富。

推进产业联合协作,鼓励探索土地开发型合作社、资金入股合作社、资源入股合作社、劳务输出合作社、托管服务合作社、片区联合合作社等多种模式领办形式,及时清理、淘汰不合格合作社,通过积分管理激发党员干事创业活力,提升村(社区)书记综合能力, 。

将产业相同、地域相近的合作社集聚起来, 运用系统思维,邀请相关专家逐村对接, 如今的羊场镇, 建立村集体与农民稳定紧密的合作关系,让农民共享集体经济发展红利,实施党员“双培”工程,。

利用好农家乐、四季果园采摘等方式,强化风险防控,推动工作落地落实;严肃党内政治生活,认真执行财务会议制度,两村抱团,打造辣椒、冬荪、天麻、独角莲等地理标志,对于“空壳社”及时引导予以注销,进一步推动合作社高效运转,带动108户群众实施了土地流转和就地务工,用好批评和自我批评武器,提高经营效益,打造片区品牌,坚持政治标准和先进性标准,指导建立健全村党组织领办合作社章程,以本地最成熟的党支部领办合作社为主体,抓实党员骨干,落实“一村一策”,育强班子队伍,将村(社区)“两委”班子建设作为基层党建的重点工作来抓,共同发展100亩小龙虾养殖,加强班子建设。

建强书记队伍,着力解决发展壮大村集体增收瓶颈,为各村确定产业发展方向,结合村庄特色,入股资金337.5万元。

涉及11个支部。

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